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Découvrez notre approche 360° : comptabilité et fiscalité, juridique, gestion des salariés, accompagnement création et reprise, pilotage et tableaux de bord, audit et CAC, assurances, stratégie et financements.
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Pilotage et tableaux de bord

L’évolution des entreprises dépend souvent de leur capacité à déterminer « la bonne stratégie pour l’avenir » ; c’est à dire fixer ses objectifs et se donner les moyens de les atteindre.

Chaque objectif doit viser à développer et à rentabiliser l’entreprise et/ou à améliorer la qualité de vie de ses dirigeants et de ses équipes.

Axylis vous accompagne dans l’élaboration et l’atteinte de vos objectifs, en mettant en place à vos côtés des tableaux de bord performants, et en allant au-delà des chiffres.

Selon la taille de votre entreprise et vos besoins, différents outils pourront être mis en place :

Tableau de bord RCA : pour mieux anticiper votre résultat annuel et prendre les décisions au bon moment.
Tableau de bord RH : pour mieux visualiser l’évolution de votre masse salariale.
Tableau de bord Power BI : pour analyser de manière efficace et constante les données de votre entreprise.

Téléchargez notre plaquette Piloter et Décider en cliquant ici.

Cette mission comporte trois phases :

Phase 1 : un diagnostic pour l’avenir permettant de déterminer :
- les forces actuelles de l’entreprise, et ses axes de progression
- les menaces et opportunités de l’évolution de l’environnement de l’entreprise
Phase 2 : l’élaboration du Plan Stratégique Personnalisé consistant à formuler les principaux objectifs de progression de votre entreprise, à rédiger le plan d’actions permettant d’atteindre ces objectifs et à élaborer un prévisionnel financier.
Phase 3 : la mise en place de tableaux de bord pertinents, avec des indicateurs allant au-delà des chiffres, et un accompagnement régulier (mensuel, trimestriel..) pour prendre le recul nécessaire pour mieux piloter votre entreprise.

En synthèse, la mission de gestion et accompagnement stratégique consiste à prendre du recul pour prendre des décisions plus sûres, se fixer les bons objectifs et les atteindre.

Bien connaître ses forces et ses faiblesses.
Se fixer des objectifs de progression.
Prendre des décisions bénéfiques qui n’auraient pas été prises sans accompagnement.
Ne pas prendre de mauvaises décisions, qui auraient peut-être été prises sans accompagnement.
Faciliter l’organisation du travail à l’aide d’objectifs clairs.
Limiter les risques de se disperser dans des tâches non prioritaires.
Permettre une mise en œuvre efficace des décisions prises par des rendez-vous réguliers de suivi du Plan Stratégique Personnalisé.
Atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.
En synthèse, fiabiliser votre stratégie.

Artisans
Commerçants
TPE/PME
Professions libérales
Start-Up

Christian ALIBERT, référent gestion Sud-Ouest

Erick MENIVALE, référent gestion Méditerranée

Bertrand CAVALIE, référent groupe Power BI