Erick Menivale, Responsable du pôle gestion Méditerranée

Fils d’artisans et conscient des problématiques de gestion d’une entreprise, Erick accompagne aujourd’hui les entrepreneurs à optimiser leur rentabilité et à développer leur activité.

Quelle est votre formation et comment êtes-vous arrivé chez Axylis ?

Je suis fils d’artisan. Mes parents étaient traiteurs dans l’évènementiel, ils généraient beaucoup de chiffre d’affaires et de satisfaction client mais peu de rentabilité car, faute de temps, la gestion de l’entreprise n’était pas optimisée. Ça a certainement orienté mon choix de métier actuel.

Avec un DUT en poche, j’ai commencé ma carrière à la Chambre des Métiers et de l’Artisanat (CMA) puis à la Chambre de Commerce et de l’Industrie (CCI). Après 4 ans sur le terrain, j’ai décidé de reprendre mes études et j’ai obtenu un master en stratégie d’organisation des entreprises.

J’ai alors travaillé pour des cabinets de conseil puis ai rejoint la CCI pour 12 ans.

En 2019, j’ai souhaité me lancer à mon compte et c’est à ce moment-là que Laure CAUCAT, associée biterroise, m’a proposé un poste chez Axylis axé sur l’accompagnement conseil et gestion.

Les missions d’Erick au quotidien :

• Trouver des subventions et des financements : aides publiques, prêts bancaires, levées de fonds.
• Guider les clients dans le pilotage de leur entreprise: par la mise en place de tableaux de bord, et des échanges réguliers.
• Accompagner à la cession d’entreprise: déterminer une valeur, mettre en vente et trouver un acquéreur.
• Accompagner à l’acquisition d’entreprise :
  • En croissance externe pour nos clients : trouver des cibles, déterminer un juste prix à proposer, sécuriser la transaction.
  • Ou épauler des personnes qui souhaitent racheter un fonds de commerce ou une société.

Quelques exemples concrets ?

Quelques conseils que j’ai pu donner et qui m’ont marqué :

• Avoir conseillé à une agence immobilière locataire, d’acheter un bien immobilier pour son agence!
• Avoir obtenu 6 subventions publiques, pour une même famille qui gère 3 campings.
• Avoir obtenu 16 subventions publiques la même année pour des clients boulangers.
• Avoir tiré la sonnette d’alarme d’un client électricien sur la baisse de sa rentabilité, et lui avoir donné les clés à temps pour finir son exercice convenablement.
• Avoir trouvé un repreneur pour une entreprise dont le dirigeant était décédé, laissant la gestion à sa fille, qui héritait d’une affaire et de ses équipes, alors qu’elle n’était pas du métier.
• Avoir aidé un couple très touchant, à obtenir un accord bancaire pour créer leur entreprise industrielle.